Sandrine Raffner

COACHING
PSYCHOLOGUE CLINICIENNE

Sandrine est passionnée par l’humain et ses relations entre eux. Elle accompagne depuis plus de 15 ans des managers, dirigeants et équipes dans le développement de leur leadership, de leur posture relationnelle et de leur robustesse face aux défis organisationnels actuels.

Psychologue clinicienne de formation, elle a exercé pendant de nombreuses années dans des fonctions de direction commerciale, RH et de management d’équipes. Cette double expertise – clinique et opérationnelle – nourrit une approche à la fois ancrée, pragmatique et systémique.

Coach professionnelle formée à l’approche stratégique de l’école de Palo Alto, elle intervient en coaching individuel, en accompagnement d’équipes, ainsi que sur des dispositifs, d’audit, de prévention et de traitement des risques psychosociaux, avec un regard sensible aux signaux faibles, aux dynamiques de groupe et à la santé mentale au travail.

Elle aime créer les conditions d’un dialogue constructif, dans lequel chacun peut reprendre le pouvoir d’agir. Elle mobilise l’intelligence émotionnelle, les outils de communication assertive et les pratiques issues de la systémie pour fluidifier les relations et renforcer la coopération.

Engagée, bienveillante et exigeante, elle croit profondément que le changement durable passe par la qualité du lien humain et une responsabilisation partagée.

Sylvie de Frémicourt

COACHING
ACCOMPAGNEMENT D’ÉQUIPES DE DIRECTION

Happycultrice ! Pour de vrai, elle fait du miel… Mais elle est surtout coach depuis plus de 30 ans.

Présidente de Syntec Coaching pendant 10 ans, Sylvie fait partie des précurseurs du métier en France. Après avoir exercé différentes fonctions opérationnelles d’encadrement dans la Production / Distribution, elle a exercé au sein de grands cabinets, où elle a créé les premiers départements de coaching. En 1998, elle fonde Agophore, et en 2003, son école de coaching, exigeante et pluridisciplinaire, pour les accompagnants.

C’est en s’appuyant sur son expérience clinique, de pratique et de recherche, et maintenant, d’analyste, qu’elle apporte son éclairage et de vraies clés de compréhension de ce métier de coach.

Basée en Normandie, elle collabore avec Tawibee depuis 2 ans tout en conduisant aujourd’hui sa propre auto-entreprise. Elle conduit des missions d’accompagnement de managers et supervise les pratiques de coaching avec pragmatisme et générosité.

Elle a été décorée de l’Ordre national du mérite pour sa contribution au métier.

Arnaud Stimec

MEDIATION, NEGOCIATION, DIALOGUE SOCIAL & TECHNIQUE
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS A MISSION
RPS & QVT

Arnaud Stimec est Professeur des Universités et spécialiste de la négociation et du dialogue. Son savoir-faire le conduit à accompagner des équipes de commerciaux ou ingénieurs d’affaires pour développer des relations durables et profitables. Expert du lien entre risque psychosociaux et management, il a mené par ailleurs des missions d’audit, de conduite de changement et aussi de recherche dans ce contexte. Dans ce cadre, il a développé une expertise sur la conduite des démarches de performance organisationnelle, en Lean management notamment, en préservant la santé et le bien-être au travail.

Il exerce aussi ponctuellement comme médiateur depuis 20 ans dans des contextes variés : grèves, équipes bloquées par des conflits, relations interpersonnelles difficiles etc.

Il s’implique par ailleurs auprès des organisations engagées : entreprises à Mission, ESS… Il est notamment membre du conseil scientifique de la communauté des entreprises à mission et membre de plusieurs comités de mission.

Caroline Delmeire

COACHING
DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP
ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

Caroline est passionnée dans la mise en mouvement des organisations. Elle accompagne des organisations qui désirent déployer une culture collaborative favorisant la confiance, l’autonomie et la responsabilité partagée. 

Caroline exerce son métier comme coach, formatrice et facilitatrice depuis plus de 18 ans, elle est appréciée pour sa bienveillance et son exigence, sa capacité à travailler en émergence pour s’adapter à la complexité et à la situation présente.  Auparavant, elle a travaillé dans différentes entreprises dans des fonctions commerciales , de management et de gestion de projets transverses.

Elle aime également co-construire les dispositifs d’accompagnement systémique et stratégique pour assurer la progression pédagogique et l’alignement avec la raison d’être évolutive.

Référente sur les pratiques de coopération et de l’utilisation du jeu, elle a co-créé un modèle de coopération (Les 6 leviers de la coopération) et différents jeux coopératifs pour faciliter l’expérimentation des équipes. 

Elle est également professeur invitée dans différentes écoles de management et accompagne des travaux de groupes d’étudiants dans les travaux de groupe.  

Inspirée par les travaux d’Olivier Hamant sur la robustesse, la coopération – au service de la robustesse des territoires et de la santé commune – est incontournable.  Elle a co-créé différentes offres autour de la robustesse : développer sa robustesse intérieure, sensibiliser avec la fresque de la robustesse, un parcours d’accompagnement et un groupe de codev-robustesse. 

Tanguy Ménager

COACHING
DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP
ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

Tanguy conseille des organisations dans le développement du leadership, du management et dans l’accompagnement de leurs dirigeants et managers à travers des actions de de coaching, de team building et de formation.

Passionné par la manière dont les entreprises parviennent à engager durablement les personnes dans l’action, notamment au travers du sens qu’elles lui donnent, Tanguy  conçoit, anime et pilote depuis 19 ans, nombre de dispositifs pour :

• Accompagner les dynamiques d’équipes dans leur chemin de transformation en faisant de la confiance et de la coopération des leviers, pour agir en contexte incertain et complexe.
• Conduire des transformations humaines qui concilient l’adaptation à des environnements mouvants, l’appropriation du sens et la cohérence de l’action.
• Développer les compétences de leadership en recherchant les manières de responsabiliser les personnes et mobiliser leurs capacités d’initiative.

Comme coach, consultant et formateur, il est apprécié pour sa bienveillance, son regard confrontant, son attention à créer les conditions de la confiance et pour sa capacité à concilier structure et adaptation au réel, sans lâcher sur l’alignement avec le projet stratégique de ses clients.

Expert en codéveloppement professionnel, il a formé et supervisé des dizaines d’animateurs à cette pratique. Il a été référent sur les pratiques de coopération, de médiation et de codéveloppement au sein d’un cabinet de conseil renommé où il a exercé pendant 13 ans. 

Il trouve dans l’apiculture et la montagne des sources d’inspiration pour parfaire continuellement sa compréhension des systèmes vivants que sont les organisations humaines.